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　　最新一期《南方周末》發表《這好那好，沒有問題？》一文。作者作為省委組織部門派出的考核人員，到一個省轄市一天談了兩名處級幹部、六名科級幹部，只有一名處級幹部談了一些問題，其他幹部都是說這好那好、“沒聽到什麼反映”。
　　文章說，一個幾十萬人口的市，身為領導幹部長期在這裡工作和生活，居然聽不到一點問題，誰信？作者很生氣，抱怨如今考核幹部，通過好多程序和方法，都聽不到真話，造成一些幹部“帶病提拔”。對這種歸因，我不敢苟同。組織上聽不到對幹部的真實反映，很大程度上是有些組織和領導自己一手造成的。
　　憑心而論，這麼多年來，有多少幹部考核，組織上不是帶著明顯傾向，不是在追求“考核成功”，生怕被考核人出現否定因素。往往一些群眾反應並不太好的幹部，組織偏偏是帶著領導意圖來考核，單位不跟著唱“雙簧”都不行，這樣的考核組能真心而坦然地聽取不同聲音嗎？考核組能夠保證講真話的人不被跑風露氣所累嗎?何況，有些“紅人”的種種問題和劣跡，早已婦孺皆知，沸沸洋洋，上級真的不知道嗎？
　　也有另一種情況，只要是說往外推薦幹部，有些單位知道這一意圖，不論上級意中人選的優劣，必然上下同心協力，要麼掩飾問題，要麼濃妝艷抹，出於本位主義的種種功利目的，以“出幹部”的名義“送瘟神”有之。問題是，我們有多少考核不就在追求這樣的效果，甚至利用這種群眾心理讓某些並非德才兼備的幹部上位？
　　筆者至少是主張講真話的人，想到這樣的現實，遇到要評價組織馬上要重用的人，真不會無私無畏沒有顧忌而脫口而出了。不僅是對他人的評價，指出他人的缺點或不足，人們不敢說真話，覺得說了白說，就是對自己，你單純得只會說真話，也不行。
　　很早以前，每年寫個人總結，當很多人生怕說到自己不足時，我總是年年給自己找至少三條問題，並寫進年度考核表裡（歸檔可查）。一年年過去了，從沒見組織上糾正從不寫自己缺點和不足的，也沒誰說我做得對。只有我知道這樣做，對我自己有好處（別人不一定理解），所以我至今不後愧。只是後來，我怕別人說自己“鬼做”，也學著對問題“淡定”了，不在書面對自己死磕了。要不然，不自知之明的人並不難為情，嚴於解剖自己的我反而尷尬，像個“另類”。
　　令我印象最深的是，在一次大型教育活動中，部門領導對部屬進行談心批評，並要求形成書面記錄上交，當時作為一名副職的我，對一名部屬提了一條意見。沒想到，主要領導主動湊到這名部屬跟前說：“這條意見是誰提的？”明顯是撇清自己，討好人，陷我於不義。只是他有所不知，我跟這名部屬私下是朋友。正因為是朋友，我才把誰也不好提的意見給點出來，希望他改進。
　　善良的動機不一定得到正面的反饋，這件事還是給我上了一課，在現行體制和政治生態條件下，你講假話，你好別人也好；若講了真話，還真有問題。所以，作為組織部門，把聽不到真話，歸咎於基層和下級，不如從自身查找原因，帶頭求真務實。“要求別人做到的自己先做到，這樣才能營造一種人人敢言善言的寬鬆環境！”這句話是作者站在省委組織部角度對下級組織和幹部說的，我看不如對自己講更好。
　　文/易國祥
　　
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